為培養(yǎng)公司工會(huì)組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的責(zé)任意識(shí)、強(qiáng)化責(zé)任行為、提升整體管理水平，濟(jì)南連心物業(yè)有限公司于2018年11月29日下午13:30在公司濟(jì)南連心職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校2307教室進(jìn)行了2018年下半年工會(huì)組長(zhǎng)、第4季度班組長(zhǎng)培訓(xùn)，共50余名工會(huì)組長(zhǎng)及班組長(zhǎng)參加了本次培訓(xùn)。

                                      濟(jì)南連心物業(yè)有限公司工會(huì)主席吳建軍同志講解工會(huì)工作的主要內(nèi)容

      本次培訓(xùn)由公司工會(huì)主席吳建軍同志主講，結(jié)合公司的發(fā)展實(shí)際，為工會(huì)組長(zhǎng)和班組長(zhǎng)們帶來(lái)了受益匪淺的一課。本次培訓(xùn)主要由四大部分組成，第一部分：下半年公司工會(huì)所做的工作；第二部分：工會(huì)組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)日常工作中常遇到的問(wèn)題；第三部分：工會(huì)組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)在日常的工作中應(yīng)該如何去做；第四部分：工會(huì)組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的責(zé)任。吳建軍同志站在專業(yè)的角度，利用通俗易懂的語(yǔ)言，通過(guò)大家熟悉的員工案例，針對(duì)當(dāng)前工會(huì)組長(zhǎng)及班組長(zhǎng)管理中存在的問(wèn)題，深刻剖析原因，有針對(duì)性地提出了重點(diǎn)工作措施，特別強(qiáng)調(diào)了工會(huì)組長(zhǎng)和班組長(zhǎng)要認(rèn)清自己服務(wù)與監(jiān)督的雙重身份，提高自己的責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格要求員工的同時(shí)，也要在日常的工作中服務(wù)好員工。

 濟(jì)南連心物業(yè)有限公司各工會(huì)組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)在認(rèn)真記錄

      吳建軍同志在培訓(xùn)的過(guò)程中還特別強(qiáng)調(diào)，工會(huì)組長(zhǎng)和班組長(zhǎng)在一個(gè)公司的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，在員工的成長(zhǎng)中也有著舉足輕重的地位，這就要求工會(huì)組長(zhǎng)和班組長(zhǎng)明白“慈不帶兵、善不為官、義不行商、懶不治學(xué)”的道理，使每位工會(huì)組長(zhǎng)和班組長(zhǎng)能夠認(rèn)知自己，明確責(zé)任，起好帶頭作用，帶領(lǐng)員工為個(gè)人的提升，公司的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。                                                                    （圖文/秦如）